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   金玛集团召开“三大主题”活动动员部署大会

       

       为进一步挖掘全员潜力、激发全员动力、释放全员活力,6月5日金玛集团于唐风温泉召开“文化建设、增收节支、依法治企”三大主题活动动员部署大会。

       董事局常委、办公室主任刘云峰介绍会议议程,董事局常委、党委书记马玉春主持并宣读《关于开展“三大主题”活动的总体指导意见》。

       董事局主席王延和发表了重要动员讲话,他从“为什么要开展这次活动”、“怎样搞好这次活动”、“各级要带头做表率”三个方面阐述了这次活动的意义和主要对策。他指出,大会围绕文化建设、增收节支、依法治企三个主题,要从思想上、根本上、源头上发现并解决好“塑魂”、“造血”、“强骨”的问题。王延和强调,在立规矩、懂规矩、守规矩的前提下,一定要通过“百日攻坚战”,从我做起、从现在做起、从点滴做起,牢固树立“经营出效益”的观念;树立艰苦奋斗、勤俭办企业思想;下大功夫向经营要效益、向经营要成果。


       会上,各级领导结合本单位、本部门和自身实际,从不同角度、不同侧面,深入探讨了“三大主题”活动的必要性和紧迫性,并纷纷表示,一定要以上率下、攻坚克难,着力解决当前存在的思想迷惘,信心不足;各自为战,合力不够;工作松散,效力不高;管理重情,执法不严等突出矛盾和问题,为不断提升集团的发展活力、内在动力和整体竞争力,做出更大的贡献。随后由4位金玛员工为员工代表作出了表态发言,他们分别从文化建设从自身做起、增收节支从小事做起、依法治企从制度做起,以基层员工的角度发表自身想法以及对金玛未来发展的热切期盼。

       开展“三大主题”活动,是由董事局着眼适应新形势、抓住历史新机遇、推进企业新发展而做出的重大决策。本次大会对于树立全员信心、提升精神风貌、团结发展力量、提高工作效率、严格依法治企、扎扎实实的践行二次创业,不仅有重大的现实意义,而且具有深远的历史影响。我们深信,这次大会的胜利召开,必将成为金玛发展历史上一个新的“里程碑”!


王延和在“三大主题”活动动员部署大会上的讲话


同志们:

今天,我们在这里召开集团“文化建设”、“增收节支”和“依法治企”动员部署大会。这次会议将成为金玛历史上最有影响的一次会议,大家一定要高度重视。下面,我结合企业和我本人的想法重点讲三个问题。

一、为什么要搞这次活动

一是加强企业文化建设的需要。随着企业的发展和社会经济形势的变化,我们团队在思想上和行为规范上却没有同步跟上。主要表现在:(1)团队的向心力和凝聚力没有充分发挥。(2)企业长期积累的好传统、好作风有些淡化。(3)对企业认可度和美誉度打了折扣。(4)需要时当家,不需要时与己无关。个别同志对自己不自信、对企业未来发展信心不足。客观上说是信息不对称,主观上说是忠诚度缺失造成的。极少数员工在困难时期说不该说的话,做不该做的事。主要问题在于我们把大的问题看小了,小问题又看大了。其实,忠诚度非常重要。个别人把“聪明”用到歪道上了,不讲德行的人,不会有大才,最多也就是小聪明。这次,我们要从根上解决高管的信心,员工的信心,增强对企业的忠诚度,让社会对金玛充满信心和进一步认可。“别人震撼”,我们自己更要震撼,消除遗憾。

二是提高企业经营效益的需要。经营代表一切,经营压倒一切。只有实行卓有成效的经营,才能实现我们大家的共同利益。企业是一个大家庭,我们是一个利益共同体和命运共同体,但思想上没有统一认识,特别是责任跟不上,我们就没法实现真正意义上的效益。“大河有水小河满,大河无水小河干”。企业的效益好了,员工的待遇自然也会随之提高。没有效益,一切都是空话。

三是实现依法治企、规范管理的需要。规矩是企业管理的灵魂,是企业经营效益的保障。企业要立规矩、懂规矩、守规矩。要建立与完善系统的考核机制,并以此为标准实施奖惩。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、快速发展。否则,依法治企,就是一句废话。

四是适应社会经济大环境、大气候的需要。当前,随着整个经济形势的下滑,民营企业普遍面临着较大的生存和发展压力。主要表现在:(1)企业还存在融资难、融资贵的问题。(2)国家出台各项利好政策,但有一些政策落地难、落地慢。(3)道德修养缺失,这不仅是企业的问题,也是社会问题。但危机就是商机,越是在困难的时候,我们越要齐心协力,抓住商机,共渡难关。

五是切实解决企业发展问题的需要。目前,我们集团发展势头总的来说是好的,但也确实存在着一些现实问题:如信息不对称,认识有偏差,工作效率低。一部分人缺少压力,缺少指标,缺少责任。少数人表现在有章不循、有法不依、有头不带。这些问题,已严重束缚和制约企业的发展,成为我们二次创业的“拦路虎”、“绊脚石”,现在已到了非改不可的程度。只有把这些问题解决了,我们才能轻装上阵、快速前进。

二、怎么搞好这次活动

一是要加强组织保障体系。目前,董事局已经出台了“三大主题”活动的总体指导意见;控股要牵头组织实施三个专项活动;各级、各部门要快速制定相应具体落地措施。

二是要从抓思想入手。要通过大会讲、座谈学习、谈心活动,找到真正影响我们企业发展的主要矛盾、问题、原因和根源。如战斗力为什么较弱?工作效率为什么较低?通过大讨论、交心活动,提升全员的信心、激发全员的动力、释放全员的活力,真真做到上下一条心,总结提炼企业文化、认可认同企业文化,使员工对企业的认可感、归属感和使命感有大幅提升。

三是要充分挖掘全员的潜力。要围绕凝聚力,在全集团范围内开展“金玛是我家、我是金玛人”教育。要通过开展经营创新等活动,充分挖掘全员“以企为家”的潜能,弘扬全员的“主人翁”精神,激发全员“攻坚克难”的工作热情,从而形成同心同德、群策群力、众人划桨开大船的良好局面。要采取各种办法,提高管理人员的领导能力。(1)做领导的,不懂的打造团队,就是无能的表现。(2)管理不能把员工当敌人看,当机器管。(3)管理者,要把权利、责任、利益分成等边三角形,分配下去。(4)做领导的,赢在格局,输在计较。(5)做人要心中要有人,口中要有度,懂得退让,方显大气。(6)工作要学会感恩,敢于担当,力戒“打工”心态。

四是要认真解决好当前员工存在的实际问题。之前由于高层领导工作忙,导致一些事情不公平、不公开、不及时。要通过这次活动将这些问题一并解决好,同时把员工的建议通道打开。员工可以通过信箱、邮箱、微信等“直通车”形式,直接到我这,由我单独处理,要给员工讲真话、敢发言的权力。这样才能发扬成绩、改掉不足,才能把企业经营好、实现再发展,才能真正实现金玛人的共同梦想。

五是要求真务实,不走过场、不摆架子。这次要找几个像样的典型,真正把标杆的作用发挥出来。要通过比思想看谁做人好、比作风看谁做事实、比技能看谁业务精、比业绩看谁贡献大、比创新看谁成果多“五比五看”活动,把方方面面的好人能人、专家里手、先进模范树起来,并与晋升调薪相挂钩,在金玛营造一个能人好起来、好人香起来、红人用起来的良好氛围。同时我们要把那些靠着企业,打着他人旗号做违背企业事情的人“挖”出来,曝曝光。在这里我重申:无论你是谁,只要你违反了纪律,吃了公司的“回扣”,挖了公司的“墙角”,捞了公司的“好处”,一经查实,该撤职的撤职,该降薪的降薪,该开除的开除。这就需要监事局履行好职责,真正做好监察监督工作。

三、各级要带头做出表率,提高工作效率

一是要牢固树立“一切为经营服务”的观念。全员要树立经营意识,一切为经营服务的观念。大将无能,累死三军。高层要围绕经营确立战略思维,树立“一盘棋”的思想,“站得要高一点、看得要远一点、干得要实一点”。各级要围绕经营完善战术要求,对经营工作中出现的问题要逐个分析、按时限解决,不能等、不能靠、不能拖。要正确处理好“管理”与“经营”的辩证关系,真正做到一切从实际出发,树立管理为经营服务的思想,切实把经营搞上去,把效益搞上去。

二是要树立艰苦奋斗、勤俭办企的思想。目前国内经济形势极其严峻,可以说,是改革开放以来经济形势最差的时期。在这种形势下,我们要牢固树立“勒紧腰带”过紧日子的思想,从我做起、从现在做起、从点滴做起。我们要节省每一分钱,把钱花在“刀刃”上。

在这里我向大家表个态:(1)生活上不搞特殊化:不坐头等舱,不住套房,招待费力争减一半;(2)在纪律上,要带头遵守集团的规章制度,同员工一样打卡、请销假;(3)在学习上要带头向专家学习,向能人学习,向同行学习;(4)在作风上带头廉洁,虚心接受员工的监督和建议;(5)在管理上要带头管好身边的人;(6)除我以外,秘书一个月内要全部取消;(7)公车全部实行统管、统调;(8)办公室实行规范管理。

三是要下大功夫向经营要效益。管理做什么,必须由经营决定,管理水平,不能超越经营水平。还是那句话:“效益为王”。没有效益,一切都是假大空。要通过经营创新,用互联网思维,跨界思考,明晰工作思路,拓展营销渠道,切实拿出增效细化方案,在同期预算基础上,增收总目标提高到10%以上。要划小核算单元,使人人都有指标,既要有经济指标,又要有工作指标;要把日常化的经营举措提升为制度化,形成创收的长效机制。对那些“混日子”、“吃大锅饭”的人,一定要裁掉。

四是要做到认真负责、敢于担当。担任领导,就意味着要负责任。不负责任,你还算什么领导?所以,各级领导工作上要周密计划,一丝不苟,争取不犯错误,一旦出了问题,要敢于承担,不找任何借口。各级领导要不断提高自身素质,要把精力和时间放在经营上、放在管理上,要管好自己的人,干好自己的事,负好自己的责,真正做到向经营管理要“红利”。

五是要领导做表率、以上率下。“喊破嗓子,不如做出样子。”董事局要做给控股集团看,控股集团要做给产业集团看,产业集团要做给三级公司看,干部要做给员工看,从上到下迅速做出规范,一级带一级,一级促一级,层层抓落实,让企业面貌焕然一新。

六是要履行诺言、说到做到。一定要做到真奖、真罚,说了算、定了办。快速研究解决企业发展中产生的问题和矛盾。无论是以前,还是现在,都要坚持信誉是根、信誉是本。如果没有诚信,企业也不会发展到今天。之前我们制定的激励政策,要落实兑现。

总之,只要我们思想上高度重视、行动上高度统一,集思广益、锐意进取,我们就一定能以一流的工作业绩向金玛人交上一份满意的答卷。