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金玛集团举行“三严三实”誓师大会

    7月22日,金玛集团在金玛国际总部大厦七楼举行“三严三实”誓师大会,金玛集团董事局领导、金玛(控股)集团全体人员、各产业集团副总监(含)以上人员、在连子公司副总经理(含)以上人员在视频会议主会场参加大会,各外埠子公司副总经理(含)以上人员在视频会议分会场参加会议。会议由金玛集团党委书记马玉春主持。

       会议第一项与会全体共同起立,庄严宣读金玛誓词,宣誓后,金玛集团高管依次上台在金玛“三严三实”大旗上郑重签字。会议第二项董事局执行主席王梓冰、控股集团副总裁刘云峰以及各产业集团代表分别上台表态发言。会议最后一项金玛集团顾问李厚朴作主旨辅导讲话。

       一位参加宣誓的员工说:“当我举起右手宣读金玛誓词时,有一种很庄严、自豪的感觉,今后我要脚踏实地做好每一件事”。





王延和在金玛集团“三严三实”誓师大会暨半年工作总结部署工作会议上的讲话

       控股集团上半年做了大量工作,取得了一定的成绩,下半年我们要将“三严三实”精神贯彻落实到实际工作中,真正领悟本次教育活动的重要意义。

       首先要真正实现利益和命运的共同体。金玛人无论将集团视为命运共同体还是利益共同体,都必须要思想统一,真正成为一家人,共同将企业经营好、管理好。我们要共同思考如何提高企业效益,如何让企业在社会上获得更大的认可。

       其次要从以下几个方面贯彻落实“三严三实”教育。

       一是进一步深入展开对“三严三实”教育活动意义和目的的认识,达到人人都要学会三严三实、学懂三严三实、会做三严三实。全集团要层层搞抽查、层层搞考核,达到从上到下步伐一致、思想统一。

       二是从自身做起,研究怎样做好“三严三实”,一级做给一级看。要求每一个管理人员都要结合本次教育及实际工作总结心得体会,并作为一项考核标准,纳入绩效考核。

       三是要做到三个“不放过”,即不学会不弄懂不放过、不验收不放过、不提高效益和效率不放过。我们要从自身做起,从岗位做起研究三严三实,效益可以通过数字展示,但效率无法展现出来,管理者要研究如何解决效率问题,要把复杂的事办简单。

       四是要搞好三个结合。一是查找问题、缺点和肯定过去取得的成绩相结合,肯定成绩才有信心,找出问题才能找正方向;二是与企业法制年建设、华彩咨询工作相结合,今后工作要和三严三实结?希讶先底鲆桓鲋飨撸⒀芯亢檬凳┓桨福蝗墙叭先怠苯逃疃肫笠蹈飨钅甓裙ぷ鳌⑽蠢捶⒄褂谢岷稀?/span>

       我们要将金玛形成一个共同体,心往一处使,劲往一处用。针对“三严三实”教育活动,每一位员工都要深层体会其教育意义及目的所在,真正实现全体金玛人在思想、步调、行动上的统一,为金玛美好的明天共同努力奋斗。




王梓冰在践行“三严三实”誓师大会的讲话

       为贯彻落实中央关于“三严三实”专题教育有关精神,董事局在高管队伍中普遍开展了这次教育活动,大家结合自身实际,进行深入剖析,既揭开了“伤疤”,又找到了“软肋”,既查出了问题,又想出了办法,既制定了措施,又收到了实效,我感到很具体,很实在,很接地气。可以说,“三严三实”既符合全党全国的实际,也符合我们金玛的实际,更符合我们高管的实际。

       开展“三严三实”教育是讲政治的需要。当集团党委提出开展“三严三实”教育活动时,个别同志有不理解的声音,认为这是党政机关和国营企业做的事,民营企业没必要搞这样的活动,其实,这是政治不强、高度不够、认识不清的表现。金玛要发展,首先是讲政治,不讲政治就会严重跑偏,就会得不偿失,就会劳而无功。我们选择在这个关键时期深入开展专题教育,就是要结合我们金玛二次创业的实际情况,引导广大高管真正领会“三严三实”和“对企忠诚、严以用权、勇于担当、善于团结”的深刻内涵,树立正确的世界观、人生观和价值观,去“虚火”,做“实功”,突出政治胸怀,树立担当精神,增强责任意识。

       开展“三严三实”教育是金玛发展的需要。金玛要发展,要实现“百年金玛、千亿目标”的美好愿望,就必须着力打造发展的新引擎,着力解决效率不高的问题,特别是在经济下行的压力、主要经济数据和指标在回落的情况下,我们开展“三严三实”教育就是要抓住高管中的“关键少数”, 坚持以创资增效为切入点,以比学赶帮超为着力点,以“自我反思、自我批评、自我整改”为落脚点,找准问题,深究根源,努力提高,使高管队伍越来越成熟、越来越专业、越来越务实、越来越自律,从而真正成为金玛发展名副其实的中流砥柱。

       开展“三严三实”教育是提升高管素质的需要。我们高管队伍作风建设,总的来说是好的,但对照“三严三实”的要求,仍然不同程度地存在一些问题:如有的同志习惯于按旧体制、旧模式思考问题、安排工作,对新困难、新矛盾、新问题,深入研究不够,闯劲不足;有的同志服务意识淡薄,不愿深入困难艰苦地区蹲点调研,缺乏为员工办实事的意识和能力;还有的同志工作推进不快、办事效率不高,只求过得去,不求过得硬。当然,上述问题,作为董事局执行主席,在我身上或多或少也存在,我要带头“照镜子”、“过筛子”,做到有则改之,无则加勉。集团高管要以在这次专题教育为契机,坚持正确导向,再来一次彻底的大排查、大检修、大扫除,切实解决目前高管作风存在的突出问题,营造出一种良好的干事创业氛围,使高管人员的整体形象有大的改观,金玛集团的经营管理水平有新的提升,全体员工的综合素质有大的提高。

       目前,主席正带领我们踏上二次创业的新征程,为“百年金玛、千亿目标”而全力以赴,为“四个创新”而奋力拼搏,在这逆水行舟、不进即退的关键时刻和关键点上,我们高管要坚决拥护主席的战略决策,坚决贯彻主席的战略策略,坚决执行主席的战略部署。为此,我们必须做到:

       一、带头修身养性,做金玛道德修养的楷模。修身首先要坚定理想信念,然后是做人,其关键点是加强道德修养。我们的高管不管遇到什么样的困难,都不能丢掉做人的灵魂和操守,自觉地提升道德境界,抵制歪风邪气,把金玛的道路自信、理念自信、目标自信固化于心、落实于行。一要坚定信念。我们金玛能够从无到有、从小到大、从弱到强、从胜利走向胜利,靠的就是有坚强理论支撑的坚定信念,对此我们必须要发扬光大。二要自觉践行。加强心性修养,就是要以忠诚为根,以企为本,当好领路人。三要陶冶情操。保持道德情操必须从我做起,从现在做起,从点滴做起,不断修炼道德操守,提升道德境界,追求高尚情操。

       二、带头严以用权,做金玛勇于担当的楷模。严以用权就是把权力关进制度的笼子里,真正为企业说实话,办实事,出实效,做到有权不可任性,有责不可推诿,有事不可无为。一要树立正确的权力观。我们要深知权力是公司给的,除了公司的利益,没有任何人的特殊利益。公司权力运行公式只能是:为公司=100%,谋私利=0%。我们一定要牢记为企业服务的宗旨,认清权力归宿,始终做到公私分明、克己奉公、严格自律。二要把权力当责任。我们的高管要意识到权力即责任,权力越大,责任越大。要把对企业负责作为第一追求,要把员工满意作为第一标准。每一位高管对我们共同的事业都应该有时不我待的紧迫感、事不过夜的责任感、追求卓越的成就感,切实把本职工作做好。三要虚心接受监督。权力是一把“双刃剑”,一旦离开有效监督,就会滋生腐败。我们的高管心中要始终算好三笔账,第一笔是名誉帐,管不住自己就会弄的身败名裂。第二笔帐是利益帐,经不起诱惑就不会再有合法的收入和体面的生活,得不偿失。第三笔账是亲情帐,一旦违法,父母伤心、妻离子散、家庭破碎。如今是网络时代、信息时代,若要人不知,除非己莫为,这绝非无的放矢,也绝非危言耸听,希望大家以此为戒,千万不能自毁“长城”,砸在了自己的“饭碗”。

       三、带头律己,做金玛永葆本色的楷模。律己贵在自重、自省、自警、自励。我们必须要以慎行管好权力,以守纪保持形象,以律己赢得敬重。一要坚守红线。必须维护企业的权威,遵守企业的程序,服从企业的决定。任何时候都要忠诚企业、相信企业、服从企业,该请示的必须请示,该报告的必须报告,既不能遮遮掩掩、我行我素,更不能明知故犯、肆无忌惮。二要坚守底线。自觉遵守制度,高管要以身作则、以上率下。高管要带头遵从企业制度,敬畏制度;做学制度的模范,带头了解、掌握制度;做守制度的模范,带头遵守、捍卫制度;做用制度的模范,带头厉行制度、依规办事。三要坚守传统。我们企业在创建和发展过程中过形成了优良的传统,这是大家必须秉持的规矩。这些优良传统和新的工作惯例都是严以律己的重要方面,每个高管必须自觉地传承。

       四、带头谋事,做金玛实事求是的楷模。当前我们正按照协调推进“百年金玛、千亿目标”战略布局要求,认真研究谋划金玛发展中的重大现实问题,一是想事要有新思路。要不断改变思维方式,把心思和精力放在金玛宣传上,放在金玛业务上,放在金玛发展上,坚决避免出现思路不清晰、布置工作不清晰、反馈不清楚、落实不清楚等问题,切实做到“管好自己的人、看好自己的门、干好自己的事”。二是言事要有新突破。认真领悟吃透主席的思想,站得要高一点、看得要远一点、想得要深一点,要想金玛之所想、急金玛之所急、帮金玛之所帮,心往一处想、劲往一处使,形成一个拳头,为二次创业争当先锋、勇打头阵、共撑蓝天。三是做事要有新章法。随着我们团队越来大,股权越来越复杂,跨度越来越大,没有规矩不行,不用法制不行。我们一定要通过制度建设,完善员工纳言和申诉的渠道,坚决抵制和杜绝不正之风,要充分发挥企业考核的监督职能,切实做到“事事有制度、环环有流程、处处有监督”,使金玛真正成为民营企业依法治企的典型,为二次创业成功打下坚实的基础。

       五、带头创业,做金玛脚踏实地的楷模。不想事,一点人格也不讲;不干事,一点马列也不讲;不出实效,一点责任也不讲。我们高管必须要带头想事、带头干事、带头成事。一是要抢抓先机。新一轮东北振兴、金普新区的一地一极三区两中心、辽宁沿海经济带、中韩自贸区,为金玛的发展提供了难得的历史机遇,也是金玛应推进转型升级的信心之源。我们要切实眼前的战略机遇用足用好,认真抓好三大项目、六个方面主要工作和适时调整的工作,最大限度地发挥产业效益,千方百计地完成或超?钔瓿赡瓿跫榷ǖ囊导ㄖ副辍6且η蟪墒隆R卸Α⒂腥途ⅲ研乃技性谙敫墒露希训ㄊ短逑衷诟腋墒露希涯芰φ瓜衷诨岣墒露希涯勘晁ㄔ诟沙墒露希灰颐墙艚糇プ』觯欢ɑ嵴绞だ眩唇鹇旮用篮玫拿魈臁H且葑ヂ涫怠4蠹乙严敫傻氖露珊茫涯迅傻氖露沙桑鸵涫怠⒙涫怠⒃俾涫担丛斐鑫蘩⒂诮鹇辍⑽蘩⒂诩濉⑽蘩⒂诟鋈耍闷鹗导屠芳煅榈慕救顺杉ā?/span>

       六、带头做人,做金玛光明磊落的楷模。我们金玛之所以有今天,就是以德取胜、实在做人的结果,对此我们必须要发扬光大。一是要讲诚实。诚实守信是立德、立言、立行的根本,说话办事要钉是钉铆是铆,对企业要忠诚老实,对说过的话、做过的事要敢于承担,不能见风使舵,更不能出尔反尔。二是要懂规矩。就是要自觉认知规矩,敬畏规矩、遵守规矩,哪些事能做、哪些事不能做,哪些事该这样做,哪些事该那样做,都得按规矩办。三是要守纪律。就是要不搞特殊、不搞特权、不搞变通,做到对腐败不放行,对困难不绕行,对歪风不讲情。

       同志们,“火车跑得快,全靠车头带”。我们一定以这次“三严三实” 专题教育为契机,以自己的模范行动影响带动身边人,坚决做到体制创新,解决人浮于事的问题,坚决做到机制创新,解决不作为的问题,坚决做到经营创新,解决不出实效的问题,坚决做到管理创新,解决不实不妥的问题,从而为早日实现“百年金玛、千亿目标”的宏伟蓝图做出新的更大的贡献!为全面落实“经营一流、管理一流”的践行标准做出新的更大的贡献!为快速成就“追求卓越、创造传奇”的金玛之梦做出新的更大的贡献!

       谢谢大家!




马玉春在金玛集团“三严三实”教育大会上的辅导讲话

各位领导、各位同事:

       大家下午好!

     当前,全党正在自上而下的在县处级以上党员领导干部中开展“三严三实”专题教育,这是继去年党的群众路线教育之后开展的又一重大教育,可见党中央从严治党的决心和力度。为更好地加强集团高管队伍建设,经董事局研究、主席批准,在集团高管队伍中开展一次“三严三实”教育。金玛搞“三严三实”教育有什么意义、动因在哪、怎么搞,几天来反复理解主席的意图,作了一些思考,利用这个机会向大家作个汇报,然后请主席作指示。我讲五个问题:

       一、为什么要搞“三严三实”教育

     “三严三实”的提出要追塑到一年前,去年3月9日,习总书记参加十二届全国人大二次会议安徽代表团,在强调作风建设时,首次讲到党员领导干部要做到严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实。“三严三实”言简意赅,内涵深刻,阐明了党员领导干部的修身之本、为政之道和成事之要。就金玛而言,贯彻好“三严三实”要求,对于进一步加强高管队伍建设、实现千亿目标和金玛梦,都具有重大而深远的意义。

      一是“严实”精神是中华民族传统文化的继承和弘扬。“三严三实”意义深远,其中蕴含的“严实”精神,体现了中华民族源远流长的传统文化。古人讲:“修身齐家治国平天下”,把“修身”作为人生的基点。在宋代就有“当官之法,惟有三事:曰清,曰慎,曰勤”之说法。孔子主张:“见贤思齐,见不贤而内自省”,“吾日三省吾身”,把“律己”作为做人做事的基础和根本。习总书记提出的“三严”,正是优秀传统文化的充分体现,与古圣先贤一脉相承。同样,从古至今,“谋事不实”就是对为官者的强烈否定,古人说“华而不实,耻也”,强调“为政贵在行,以实则治,以文则不治”,主张“大人不华,君子务实”。习总书记强调的“三实”,正是从谋事、创业、做人三个方面继承发扬了我国古代的崇实思想,为诚信笃实的民族精神增添了新的活力。这些内涵是金玛发展的最大需求。

     二是“严实”精神是对马克思主义建党规律的锤炼和升华。“三严三实”,蕴含的“严”和“实”两个维度的党建原则,既有深厚的马克思主义理论和实践基础,又体现了中国共产党人的不懈探索和独特创造。马、恩在创建无产阶级政党之初,就强调无产阶级政党是有组织的部队,党内必须有严格的纪律,要求党员必须“品质纯洁”,“自愿地把自己列入战士的行列中”。中国共产党自成立那天起,就把严格要求作为建党的重要原则。毛泽东说“加强纪律性、革命无不胜”。马克思说:“一步实际行动比一打纲领更重要”,“空谈和实干是不可调和的对立面”。毛泽东基于马克思主义普遍原理同中国革命具体实践相结合,明确提出“实事求是”的思想路线,指出共产党人“就是靠实事求是吃饭的”。邓小平也强调共产党员的起码标准是“说老实话,做老实人,干老实事”。由此可见,习总书记针对我党面临的新形势、新任务,经过长期思考而提出的“三严三实”,是对百余年来马克思主义党建实践的科学总结和理论升华,体现了新一届党中央,对新时期执政党建设规律认识的进一步深化。这些内涵是金玛发展的最大追求。

      三是“严实”精神是推进金玛集团战略发展的精神支撑。伟大的事业需要伟大精神。金玛千亿目标需要“严”和“实”。“严”就是要全面贯彻党中央的方针政策,科学把握速度变化、结构优化、动力转换的新特点,把发展着力点转到提高质量和效益上来;“实”就是要从实际出发,谋划事业和发展,使点子、政策、方案符合金玛实际、符合客观规律。“三严三实”,就是引导我们高管,牢固树立科学发展观,正确把握发展定位,不断完善发展思路,广泛凝聚发展共识,实现百年金玛、千亿目标的全面发展。金玛二次创业需要“严”和“实”。习总书记明确提出“要教育引导各级领导干部正确把握改革大局,从改革大局出发看待利益调整,只要对全局改革有利、对党和国家事业有利、对本系统本领域形成完善的体制机制有利,都要自觉服从改革大局,服务改革大局,勇于自我革命、敢于直面问题,共同把全面深化改革这篇大文章做好。”党中央在改革攻坚面前表现出的坚定信心和求真务实精神,为全党做出了表率。我们只有严格按照“三严三实”的要求,把实的作风、实的责任、实的措施立起来,才能有效激发改革的动力,成功实现二次创业。打造金玛品牌需要“严”和“实”。一定意义上讲,“严实”精神就是法治精神,弘扬“严实”精神,有利于高管队伍提高法治素养,增强法制意识。以“三严三实”为标尺,把高管的个人行为、行政行为,严格限定在法律许可的框架内,按程序办事、按制度办事,也恰恰是对我们高管队伍的最大关心和爱护。只有坚持“严”字当头、“实”字托底,才能统筹推进,全面发展,打造品牌,创造一流。一流高管队伍需要“严”和“实”。当前世情国情党情正在发生深刻变化,国际环境复杂多变,我们党面临着长期执政、改革开放、市场经济、外部环境的“四大考验”,面临着精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败的“四种危险”,企业面临的下行压力、不可控的风险依然增多,对此,习总书记强调,抓作风是全面从严治党的重要切入点和着力点。从实践看,形式主义的实质是“虚假”、不实在;官僚主义的实质是“傲慢”、不实际;享乐主义的实质是“松懈”、修身不严;奢靡之风的实质是“无度”、纵欲失我。所以说,“三严三实”是对加强高管队伍建设提出的新思路新要求,是新常态下推进金玛战略的重要理念、有效方式和具体举措。这些内涵是金玛发展的最大要求。

     四是“严实”精神是推进集团科学发展的强大动力。经过历届的努力,金玛走过了不寻常的路程,取得了来之不易的成绩。尤其是十八大以来,经过几个大项活动的历练,和积极筹备上市,集团上下特别是高管队伍在坚定理想信念,提升思想境界、增强政治定力,转变工作作风、推动工作落实等方面,取得了阶段性的成果。但也要清醒地看到,面对新常态,我们还有很多不适应、不完善、不配套、不利于发展的地方,高管队伍的凝聚力、战斗力还需要进一步增强,思想还不够解放,机遇意识、责任意识和开拓精神还不够强,特别是“不严不实”的问题,还不同程度的存在。我们必须聚精会神抓建设,以实现上市为切入点,引导各级高管,勇于担当,敢于负责,心无旁骛干事业,凝心聚力谋发展。只有我们不断强化政治责任,提振精神士气,集团各项规划才能落到实处,推进集团科学发展才能变为现实。这些内涵是金玛发展的最大渴求。

       二、“三严三实”的内涵是什么

       “三严三实”是继“八项规定”之后我们党加强作风建设的新标杆。一定要深刻领会它的丰富内涵,全面地把握精神实质,做到内化于心,外化于形,不断增强思想自觉、政治自觉和行动自觉。

       ——“三严”,突出了集团高管做人的基本道德,体现了高管队伍的核心价值和独特优势

    “世间事,做于细,成于严”,对高管来说,习总书记提出的“三严”,是一种精神状态,是一种品格追求,是一种道德境界,更是我们金玛人做好一切工作的基本保证。越学越能品出滋味,越品越能品出魅力。

      一是“严以修身”是高管队伍立身立德的基础。严以修身,是高管队伍干事创业、为官用权的重要基础。修身,就是陶冶身心、涵养德性。高管队伍“严以修身”,就是要加强党性修养,坚定理想信念,提升道德境界,追求高尚情操,自觉远离低级趣味,自觉抵制歪风邪气。严以修身的关键,在于坚定理想信念。习总书记严肃指出:理想信念就是共产党人精神上的“钙”,没有理想信念,理想信念不坚定,精神上就会缺“钙”,就会得“软骨病”,就可能导致政治上变质、经济上贪婪、道德上堕落、生活上腐化。加强党性修养,必须坚持夯实思想理论基础,时时用中国特色社会主义理论体系武装头脑,树立正确的世界观、人生观和价值观,提高理想信念的坚定性,增强政治意识、大局意识和党性观念。?匦胍缘痴挛担哉盏痴碌承缘谋曜迹哉盏臣凸ǖ墓娑ǎ哉占诺墓婢毓嬖颍哉罩飨闹匾甘荆谧谥家馐丁⒐ぷ髯鞣纭⒘嘧月缮习谖侍狻⒄也罹唷⒚鞣较颉U馐乔疤峄 ?/span>

      二是“严以用权”是高管队伍立身立德的核心。马克思主义的权力观认为:公共权力是神圣不容亵渎的,一切权力属于人民;高管队伍的权力是大家所赋予的;权只能为大家所用,不允许搞任何形式的以权谋私。高管队伍必须牢固树立正确的权力观,只有牢记我们的权力是大家赋予的,来之于大家,用之于大家,心存敬畏,手握戒尺,才能正确看待权力、地位、利益,毫不犹豫地站稳党性立场。要把手中的权力当作一种责任,把对党负责作为最高使命,坚决贯彻党的路线方针政策,坚决执行党的决策部署,坚决服从组织决定。还要加强对权力的监督,切实把权力关进制度的笼子里。高管队伍要自觉接受党内监督、法律监督、群众监督,位高不擅权、权重不谋私,时刻做到克己奉公、清正廉明。就是要按规则、按制度行使权力,任何时候都不能搞特权,不以权谋私。这是基本底线。

     三是“严以律己”是高管队伍立身立德的根本。高管队伍要慎独慎微、勤于自省,遵守党纪国法,做到为政清廉。一个高管的作为,外在的约束是一方面,更重要的是自身的约束。随着经济社会的发展和形势的变化,各级高管必须靠铁的纪律筑牢思想防线,带头学习党章,严格遵守党章,严格遵守党的纪律和党的规矩,把“严以律己”作为防身的利器。只有严以律己,以身作则,干干净净做事,清清白白做人,才能带出好队伍,养成好风气。这是根本要求。

       ——“三实”,突出了集团高管做事的基本准则,体现了高管队伍的责任担当和处世态度

       习总书记提出“三实”要求,进一步丰富了“实”的内涵,体现了“实”的时代要求。在集团更需要“实”的精神、“实”的态度、“实”的措施,不实一切都无从谈起。

     一是“谋事要实”是高管队伍立言立行的前提。谋事就是干事。高管队伍要坚持一切从实际出发,做到理论与实际相结合。谋事要实,核心是要坚持和发扬党的实事求是的思想路线。去年以来,集团在做大做强上付诸了一系列动作,硬件上大投入、上项目,软件上立规矩、建制度(当前华彩),很多方面都是由集团高管甚至是主席亲自牵头,专题研究,坚持问题导向,广泛听取各方面意见。我们这么做,就是落实谋事要实的要求,从实际出发,确保决策实事求是、科学有效,为进一步振兴金玛、壮大金玛释放活力、提供动力。作为一名高管,要时刻牢记习总书记提出的“不受虚言,不听浮化,不采华名,不兴伪事”的要求,深入现场、深入实际、深入市场,从群众中汲取智慧,从实际出发谋划工作,各项决策部署符合实际,符合科学规律,符合金玛发展需求。这是首要职责。

      二是“创业要实”是高管队伍立言立行的关键。高管队伍不管在什么地方,不论处在什么条件,都要树立正确的政绩观,一心为企业,脚踏实地,造福一方百姓,成就一番事业。邓小平同志在总结中国改革开放成功的原因时指出,“不是靠本本,而是靠实践”,他还说,“世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义都没有。”群众最反感的是那些虚头巴脑,先拍脑袋决策、再拍胸脯保证、最后拍屁股走人的干部。高管队伍要把责任扛在肩上,对上级、对单位、对下属切实负好责,勇于直面矛盾,善于解决问题,以“功成不必在我”的境界,满腔热情地把工作一抓到底,努力创造经得起实践、大家和历史检验的实绩。我们实现二次创业,就是要脚踏实地、真抓实干,把理想变为现实,把目标变成方向,一锤接着一锤敲,一任接着一任干,人人都为之添砖加瓦。这是使命担当。

      三是“做人要实”是高管队伍立言立行的保证。做人是人生之本。高管队伍必须身先士卒,率先垂范,在大是大非面前站稳立场,在矛盾问题面前迎难而上,以实立身、以实为守、以实行事。必须对企业忠诚老实、对工作认真负责、对同事真情实意,这是我们高管的内在要求。高管队伍必须襟怀坦白,公道正派,以扎实的工作成效兑现对员工的承诺,以优良务实的作风促政风带企风。习总书记强调:“领导干部要把深入改进作风与加强党性修养结合起来,自觉讲诚信、懂规矩、守纪律。”我们高管队伍一定要把襟怀坦白、言行一致,作为为人处世的基本准则,作为人生信条,贯穿于工作、学习和生活的始终,讲真话、察实情、真抓实干,以实实在在的行动为大家谋福祉,做贡献。这是成功之本。

       ——“三严三实”既是思想守则,也是行动准则,体现了作风建设内在自觉与外在约束的辩证统一

   “三严”与“三实”相互关联、相辅相成,是不可分割的整体。修身、用权、律己,必须“严”字当头,“实”在其中;谋事、创业、做人,必须“实”字引路,“严”字保障。“三严”是根本、是基础、是出发点,“严”不立,“实”就失去了思想理论支撑。“三实”是行为取向,是指改造客观世界,做不到“三实”,“三严”就成了空洞的东西。要坚持二者有机统一,实现“严”与“实”的辩证转化,将为政之道和行为准则落到实处。

       三、背离“三严三实”的差距有哪些、根源在哪里

     “三严三实”是针对党的思想政治建设和作风建设的突出问题提出来的。应该说,集团各级领导班子和高管队伍总体上是好的,但对照党中央从严治党的部署,对照“三严三实”的要求,“不严不实”的问题还不同程度存在,有的还比较突出,具体表现:

     一是修身不纯,形象不好的问题。主要表现:理想信念动摇,不注重学习政治理论,甚至不爱读书、不爱看报,对集团重大决策部署不敏感、不深入思考,麻木不仁。遇事不善于从政治上思考问题。甚至思想空虚、格调不高,不在乎小节细节,不按时上下班,不按规定着工装,说话不注意场合,想啥说啥,听啥说啥,工作拖拉,办事效率不高,等等。

      二是用权失矩,乱用滥用的问题。主要表现:缺乏规矩意识和法纪意识,什么规矩都敢破,不按规则、不按制度行使权力。总爱以我为中心,遇事不请示,甚至请示汇报不及时。不注重按套路出牌,落实指示随意,减化程序,想一出是一出,给工作人为制造矛盾,给同事人为制造麻烦,甚至拿集团的权力,搞个人交易、办个人的私事,等等。

      三是沉不下去,做事不实的问题。主要表现:缺乏应有的进取精神,在其位、不真谋其政,不了解实际,不解决实际问题。热衷于喊口号、做表面文章,寻求“轰动效应”。抓工作不实、不细,效率不高。精神涣散、工作疲沓,执行力和落实力不强,总是慢半拍,完不成任务总是找客观,不善于从主观上找差距。心浮气躁,干一点事就希望得到“回报”,坐不住、静不下、深不进,凭想当然、凭感觉、凭经验,赶到啥时算啥时,做到啥样算啥样,等等。

      四是不敢担当,在位不为的问题。主要表现:在经济发展新常态下打怵,状态不佳,强调困难,怕担风险、畏首畏尾,办法不多、力度不大。尤其是在经济下行压力大的情况下,无所作为,常按以往的工作节奏“踱方步”。甚至患得患失、不敢碰硬,遇到矛盾躲着走,不理不睬。奉行“好人主义”,只栽花不摘刺,对工作中的问题不敢抓、不敢管,甚至不闻不问。凡事习惯等、靠、要,不急不动,不催不动,急一急动一动,催一催动一动,等等。

     五是不守规矩,表里不一的问题。主要表现:搞上有政策,下有对策,甚至有令不行、有禁不止。说一套、做一套,白的能说成黑的,黑的能说成白的,承诺的事不去兑现,说大话,放空炮。浮夸虚报,欺上瞒下,报喜不报忧。不是从内心深处维护集团的声誉、名誉,不添彩、反添乱,搞小动作,等等。

      六是不顾大局,我行我素的问题。主要表现:不善于从全局上考虑问题,总是盯着自己的“一亩三分地”,有利的事争着干,无利的事推也不干。执行集团决策做选择、搞变通、打折扣、讲条件。习惯于“摆平”不报告,捂不住兜不住了再报告,致使一些问题错过了“黄金”处理期,等等。

      这些问题虽然是个别现象,但其危害性、影响之大却是不言而喻的,必须一条一条梳理,一项一项分析,弄清楚问题性质,深挖思想根源。

      一是深查理想信念牢不牢。理想信念动摇,思想蜕化变质,是“不严不实”的思想根源。正是因为有的忽视党的理论学习,不重视党性锻炼和修养,放松了对主观世界的自我教育、自我改造、自我完善,才使得理想信念、价值取向发生了扭曲,在名、利、权、位等问题上摆不正心态,最终政德官德不彰,自律信守坍塌。

     二是深查宗旨观念强不强。弄懂弄清“为了谁、依靠谁、我是谁”,是我们高管为官用权的根本。如果淡漠了为集团服务的根本宗旨,忘记了权为大家所用的根本